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如何做好企业招聘人才试用

来源:北京聚蓝网 时间:2022-12-26 作者:北京聚蓝网 浏览量:

1、制订岗位试用目标计划根据对试用员工工作内容,拟订岗位试用目标计划,与试用员工一起沟通,修正后确定试用目标计划


2、指导与面谈:经常对试用员工的业务进行指导。每星期至少与试用员工进行一次正式沟通,听取其对工作的意见与建议,帮助其解决工作、生活中的困难.员工有重大思想波动或遇到重大困难时,及时向上级或者人力资源部门反映。


3、规划职业生涯:人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划。


4、试用期总结与自评:试用期满前8日前(申请提前转正时提出)提交总结与自评给用人部门负责人。


5、试用期考评:用人部门进行评价,试用期满前6日提交(提前转正的适时提交)人力资源部门,人力资源部门进行调查核实,并复核签字。


6、考评结果审批:审查部门及以上负责人考评结果的客观性,并批示。


7、考聘结果通知:在员工试用期满前将适用期考评结果告知用人部门与员工本人。


8、相关手续办理:办理转正、延期转正或辞退手续,薪酬调整手续。


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2022.12.26


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