企业招聘是企业运营非常重要的一环，做好企业招聘事关企业的生存发展，所以建立企业招聘管理制度十分必要。好的企业招聘制度有利于提高企业招聘效率。下面北京招聘网为您介绍如何制定企业招聘管理制度呢？
1、企业招聘管理制度要有总则，总则主要明确改制度的适用范围、招聘目的以及招聘原则。
2、要明确各部门的招聘职责。比如人力资源部门要制定人力资源规划，完善企业招聘制度，规范招聘流程、完善各个岗位的说明书、选择适合的招聘形式和招聘信息发放渠道，选择恰当的招聘选拔方法系统分析招聘数据等。
3、确立招聘实施方案，成立招聘构成小组。如明确普通岗位由人力资源部负责，高级岗位由总经理牵头实施。
4、确定招聘申请与审批程序。一般在每年的年终时，由企业的人力资源部门向各个部门下发“部门年度人力需求计划表”；企业的各部门可以根据自身的业务发展、工作需要和各个岗位的人员编制状况，合理填写“部门年度人力需求计划表”，并报送人力资源部；人力资源部门对所收集到的信息进行核实并汇总，最后制定企业年度人力需求计划表并报企业总经理批准。
5、制定招聘计划。企业在所制定的招聘计划中要列明具体的各项招聘内容。
（1）所需要招聘的人数。
（2）所采用的招聘标准，如年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等。
（3）所需要的招聘经费预算。人力资源部门可以根据年度招聘计划或所需要进行的专项招聘计划的内容，参照以往实际费用支出情况，拟订此次招聘经费预算，经主管审核后，报财务主管副总经理批准执行。
（4）所应采用的招聘具体行动计划。
（5）人力资源部门根据汇总审批情况编制招聘计划。
（6）所需招聘周期。自人力资源部门收到招聘申请时，到拟聘用人员确认到岗这段时期。企业可以根据所招聘岗位的不同采用不同的招聘周期。若存在有特殊要求的岗位，可以根据实际情况，与人力资源部门进行协商，适当延长或缩短招聘周期。
6、确定招聘形式和选拔。企业可以根据所招聘的岗位和岗位职责的不同，以及企业所处的具体情况，结合综合因素选择适当的招聘形式，即内部招聘或外部招聘。
7、确定招聘信息发布准则。企业通过相应的渠道将所需招聘的岗位数量和任职资格要求进行及时发布；根据新员工到位时间和招聘预算的限制，企业应选择合适的招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。
8、确定企业招聘初试流程。应聘者应在进行初试前，完整地填写“应聘登记表”。
（1）笔试。由人力资源部或用人部门通过事先拟订的试题对应聘者进行素质测试，主要考核内容为逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力、专业素质能力等。
（2）面试。确定面试次数，主面试官人选，面试时间、面试地点、面试须知等事宜。
9、确定录用流程。确定录用标准，入职流程等事宜。
2022.12.26
